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模拟联合国

人气: 时间:2020-01-16
【摘要】模拟联合国是一个关于跨部门沟通与协作的沙盘课程,参与学员均匀分成10个组(国家),分别扮演不同角色,比如有国王、外交大臣、国防大臣、国民等等。


【课程简介】
模拟联合国是一个关于跨部门沟通与协作的沙盘课程,参与学员均匀分成10个组(国家),分别扮演不同角色,比如有国王、外交大臣、国防大臣、国民等等。每个国家会有一些友好国家,一般关系国家,但有些关系不对等,在确保不与敌对关系国家发生交易的前提下,通过五年的运营,完成本国国力提升目标。提升国力的方法可以采取交易或者战争形势完成,在利益与目压力面前,内部决策谈判,交易,结盟甚至战争冲突随时改变竞争格局,学员将在感性与理性的交替中寻找解决之道。
【课程规则】
1、活动分5轮(即5年)实施,每轮约15——20分钟;
2、各国起始物资的数量是不一样的;
3、交换物资没有比例限制;
4、物资的交换只能在友好国和一般关系的国家之间进行,与敌对国禁止交换。
5、本国当年没有完成某项物资的承诺目标时才能使用诽谤球,如:A国本年没有完成粮食物资时,可以选择对B国使用诽谤球。 B国有两种选择。
1)B国投降,投降后本国粮食将由战胜国A国支配
2)B国使用诽谤球回击,双方进行N个回合,决出最终战胜国
6、当B国无诽谤球回应时,可以请C国(不计关系)携手对抗,当然本规则也适用于A国;
7、当C国接到请求携手对抗时,可以接受也可以拒绝;
8、当有众多国家参与到A与B国的战争时,最终的战胜国(假设为A国)有权支配战败国(B国以及协助B国战争的其他国家)发动战争的物资;
9、每一轮的结束和下一轮的开始请遵照培训师的口令;
10、活动结束时按照完成承诺的情况决定优胜小组。
【课程体验】
理解目标的含义,合理运用资源,内部有效沟通,客户导向,勇于变革。
【课程复盘】
一、为何跨部门沟通无效:1、情绪情性冲突;2、实质性冲突
二、沟通与合作的障碍:1、目标;2、观念;3、职权;4、利益
三、跨部门沟通协作不畅的五大后果:1、乱;2、慢;3、差;4、转;5、抗
四、沟通协作基本原则:1、双赢思维;2、知彼解己;3、统合综效 

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